轉觀念、調結構、抓改革、強管理，推進張探公司高質量發展

根據中地裝董事會年度重點工作督導安排，為了加快推進張探公司搬遷，復產達產，盡快恢復生產經營，推進企業內部改革，建立與企業規模相適應的內部管理構架，督導張探公司重點工作取得進展，推進企業黨建與經營融合，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展，2020年6月5日，中地裝集團黨委書記、董事長周寅倫帶隊來我公司開展董事會督導重點工作調研。

調研組參觀了公司新廠區，隨后召開了董事會督導工作會。會上，周總對張探公司前一階段克服疫情影響,順利實施搬遷所取得的成績給予了肯定，并對張探公司下一步的工作提出了要求。

一、明確張探公司施行內部管理改革的原因和目的

張探公司曾為新中國地質找礦做出過突出貢獻，在歷經政策性破產、僵尸企業處置改造提升后，各類人才隊伍流失嚴重，生產與管理機構人員配備嚴重不合理，亟需實施內部管理改革；近年來企業開展了老廠區土地盤活與新廠建設工作，當前建設與生產搬遷已接近尾聲，人均投資近80萬元，按現有生產經營情況，企業將面臨產能過剩的嚴重問題，倒逼企業必須立即進行內部管理改革。張探公司要在以黨委書記、執行董事馬彥為核心的領導團隊帶領下做好內部管理改革。

二、做好研究院中試基地在張家口地質裝備產業園的落戶工作

張探公司領導班子和全體中層干部要積極配合研究院做好中試基地的落戶工作，抓住難得機會，把研究院設計的最新產品在張探公司試制并完成市場轉化，形成新的生產能力，抓住新的市場機遇，為企業賦能。

三、近期重點抓好以下幾項工作

1、立即行動起來，做好內部管理改革。一是張探公司要盡快形成內部改革方案并盡快實施；二是黨員干部要轉變觀念，支持建設小總部大事業部的管理模式，支持出臺的管理改革方案；三是黨員干部要廣泛參與內部改革方案的制定，建言獻策、包容理解、身體力行。

2、建設好職工隊伍。職工隊伍建設的核心是張探領導班子建設，班子要做好表率，建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四好領導班子；要建好中層干部隊伍；要建好技術、銷售、管理等專業隊伍，做到結構優化。

3、發揮好黨委的領導核心作用。一是發揮黨委的“把管�！弊饔煤汀叭�重一大”的決策作用，確保決策的合規性和決策程序的有序性；二是履行好黨委主體責任，黨委書記的第一責任，班子成員要履行好一崗雙責；三是企業的重大經營管理事項，必須經過黨委會的研究討論；四是發揮好黨管干部，黨管人才的作用；五是黨風廉政建設的主體責任要到位。

4、要克服疫情帶來的影響和困難，完成全年目標任務。一是明確“十四五”發展路徑和措施，結合內部改革，制定符合張探發展的規劃，切忌紙上談兵；二是完成新園區建設收尾工作，設備安裝調試工作，生產經營要盡早步入正軌；三是抓市場、抓訂單，促進技術進步，最終完成好目標任務。